一.简答题  (10分每个，共80分)

1.举例说明团队精神的内涵

2.简述“复杂人”假设的主要观点

3.简述价值链分析的主要框架

4.简述道家的管理思想特色

5.简述管理者考评的重点

6.简述组织变革的过程

7.简述战略性企业社会责任模型

8.有人说，高效的管理者把大部分时间都花在非正式沟通上，你对此怎么认为

二.论述题（20分每个，共40分）

1.论述组织结构设计的影响因素

2.论述波特五力模型中关于潜在进入者的分析

三.资料分析（共30分）

大概就是王自强是一个40岁的管理者，公司打算提拔他为部门经理，在深入调查之后发现他大权独揽，操纵着其他的部长，也不愿意培养其他管理者。然后老总就说如果把他提到分部经理，王自强这种管理作风会有不好的影响，公司面临的风险大。然后王自强就说他会改正，老总说现在改了但是一遇到压力又会回到以前的作风，王自强又说在过去几年里，其他部长这些都没向他反应这个情况，所以他一直不知道这种作风不利，然后老总陷入沉思，，（额(⊙o⊙)…大概就是这样，具体的也没法儿完整记住了，囧o(╯□╰)o）

1.王自强的管理是一种怎样的作风？主要用了哪些管理方法？在当今时代是否合适？

2.为什么老总说当遇到压力的时候王自强又会恢复到原来的作风？

3.如果你是企业的老总，你认为是否应该帮助王自强？怎么帮助？如果不应帮助，为什么？

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