简答：
1、需求层次理论与双因素理论的联系与区别
2、简述评价巴纳德的系统组织理论
3、预算种类和优缺点
4、为什么说积极倾听在沟通中是重要的？如何做到
5、计划层次体系包括哪些？
论述：
1、波士顿矩阵的原理？各个象限是什么？战略决策？应用法则？
2、评价这种说法：公司领导人应该专注于“造钟”而不是“报时”
3、应用组织生命周期理论论述组织变革动因
分析：
1、案例是一个卖眼镜的企业。问题是对企业做swot分析和对企业所采用的组织结构的优缺点进行评价
2、案例是一个中小企业的新激励措施。问题是用人力资源激励管理理论分析激励措施特点和对激励措施提出优化建议
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